整改后经营规划评价详情

东莞客成整改后经营规划评价详情

经营规划评价

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客成经营规划最新得分 68.0。 亮点:是否有清晰的年度服务收款考核目标已有阶段性进展,关键动作正在形成闭环。 差距:是否有清晰的年度服务收款考核目标存在短板,目标分解和执行节奏仍有提升空间。 建议:补齐“是否有清晰的年度服务收款考核目标”相关内容,确保客户成功经营计划评分要求落地。

4维度得分对比

经营目标14.0/18.0
77.8%
双差分析18.0/18.0
100.0%
业务规划31.0/35.0
88.6%
关键举措5.0/29.0
17.2%

维度合计 68.0/100.0(68.0%)。

经营目标:14.0/18.0(77.8%)

经营目标 - 子项汇总

目标分解14.0/18.0
77.8%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
经营目标是否有清晰的年度服务收款考核目标是否有服务收款考核目标,没有扣3分3.02.0整句未命中,按短语命中进行部分评分;短语命中 1/3;证据页疑似重复套话 5 条(示例:AutoShape 11(5次);业绩说明:数据来源KBC-客户成(4次))。
经营目标是否有清晰的年度基础续费收款考核目标是否有基础续费收款考核目标,没有扣3分3.03.0
经营目标是否有清晰的续签率考核目标是否有续签率考核目标,没有扣3分3.03.0
经营目标是否有清晰的基础续费率考核目标.是否有基础续费率考核目标,没有扣3分3.03.0
经营目标是否有清晰的高级服务总签率考核目标是否有高级服务总签率考核目标,没有扣3分3.00.0未命中核心内容
经营目标是否有清晰的端升云年度考核目标是否有端升云年度考核目标,没有扣3分3.03.0
双差分析:18.0/18.0(100.0%)

双差分析 - 子项汇总

业绩差距15.0/15.0
100.0%
机会差距3.0/3.0
100.0%

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维度评分点评估要点满分得分扣分原因
双差分析经营分析,是否有服务收款业绩分析经营分析,是否有服务收款业绩分析,没有扣3分3.03.0
双差分析经营分析,是否有基础续费收款业绩分析经营分析,是否有基础续费收款业绩分析,没有扣3分3.03.0
双差分析经营分析,是否有服务占比分析经营分析,是否有服务占比分析,没有扣33.03.0
双差分析经营分析,是否有服务利润分析经营分析,是否有服务利润分析,没有扣3分3.03.0
双差分析经营分析,是否有业绩差距根本原因分析经营分析,是否有业绩差距根本原因分析,没有扣3分3.03.0
双差分析结合当地市场,阐述RBU/部门重点服务经营机会结合当地市场,阐述RBU/部门重点服务经营机会3.03.0
业务规划:31.0/35.0(88.6%)

业务规划 - 子项汇总

业务规划31.0/35.0
88.6%

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维度评分点评估要点满分得分扣分原因
业务规划是否按老客户经营分层做好客户成功业务设计是否按老客户经营分层做好客户成功业务设计,没有扣5分5.01.0整句未命中,按短语命中进行部分评分;短语命中 1/5。
业务规划服务商机盘点,是否按模板完成所有客户的服务商机盘点2026服务商机盘点,是否按模板完成所有客户的服务商机盘点,没有扣15分15.015.0
业务规划客户盘点,续签续费盘点:是否按模板完成所有续签续费风险的盘点2026客户盘点,续签续费盘点:是否按模板完成所有续签续费风险的盘点,没有扣15分15.015.0
关键举措:5.0/29.0(17.2%)

关键举措 - 子项汇总

关键任务5.0/26.0
19.2%
市场推广计划0.0/3.0
0.0%

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维度评分点评估要点满分得分扣分原因
关键举措是否有整体2026年客户成功经营关键任务说明是否有整体2026年客户成功经营关键任务说明,没有扣3分5.00.0未命中核心内容
关键举措是否有价值报告的任务/策略说明是否有价值报告的任务/策略说明,没有扣3分,3.03.0
关键举措是否有服务代表任务/策略说明是是否有服务代表任务/策略说明,没有扣3分3.00.0关键要求未满足:任务策略说明清晰;质量项未达标:任务策略说明清晰;证据页疑似重复套话 1 条(示例:备注 培训赋能 + 换新升级 目(4次))。
关键举措是否有客户成功渠道专岗/兼岗的任务/策略与说明是否有客户成功渠道专岗/兼岗的任务/策略与说明,没有扣3分3.00.0关键要求未满足:任务策略说明清晰;质量项未达标:任务策略说明清晰。
关键举措是否有高级服务的任务/策略说明是否有高级服务或服务收款增长的任务/策略说明,没有扣3分3.00.0未命中核心内容
关键举措是否有客户成功与各部门协同工作计划是否有客户成功与各部门协同工作计划,没有扣3分3.00.0未命中核心内容
关键举措是否有本机构的客户成功经营奖惩计划是否有客户成功经营奖惩计划,没有扣3分3.01.0整句未命中,按短语命中进行部分评分;短语命中 1/4;证据页疑似模板词 6 个(字体、微软雅黑、主色);证据页疑似重复套话 3 条(示例:AutoShape 11(5次);AutoShape 15(4次))。
关键举措是否有客户成功组织人才保障.是否有客户成功组织人才保障,没有扣3分3.01.0整句未命中,按短语命中进行部分评分;短语命中 1/3;证据页疑似重复套话 2 条(示例:AutoShape 11(5次);AutoShape 15(4次))。
关键举措输出全年客成功市场活动计划,需有明确主题、时间计划输出全年客成功市场活动计划,需有明确主题、时间计划,没有扣3分3.00.0关键要求未满足:活动计划四要素;质量项未达标:活动计划四要素;整句未命中,按短语命中进行部分评分;短语命中 1/4;证据页疑似模板词 1 个(内容要求)。

亮点

是否有清晰的年度服务收款考核目标已有阶段性进展,关键动作正在形成闭环。是否有清晰的年度基础续费收款考核目标推进较扎实,策略方向清晰且具备落地基础。是否有清晰的续签率考核目标推进较扎实,策略方向清晰且具备落地基础。

差距

是否有清晰的年度服务收款考核目标存在短板,目标分解和执行节奏仍有提升空间。是否有清晰的高级服务总签率考核目标当前呈现不足,业务策略与执行抓手仍需补齐。是否按老客户经营分层做好客户成功业务设计存在短板,目标分解和执行节奏仍有提升空间。

改进建议

补齐“是否有清晰的年度服务收款考核目标”相关内容,确保客户成功经营计划评分要求落地。补齐“是否有清晰的高级服务总签率考核目标”相关内容,确保客户成功经营计划评分要求落地。补齐“是否按老客户经营分层做好客户成功业务设计”相关内容,确保客户成功经营计划评分要求落地。
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