整改后经营规划评价详情

烟台生态整改后经营规划评价详情

经营规划评价

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生态经营规划最新得分 74.0。 亮点：区域布局与伙伴发展规划相对完整，伙伴覆盖与竞争应对路径较清晰。 差距：实习生专项计划有推进，但目标拆解、成果复盘与问题闭环仍需加强。 建议：围绕线索目标、执行策略、责任人、时间表、成果与问题闭环补齐专项方案。

15维度得分对比

目录结构完整0.0/3.0
0.0%
未照搬模板5.0/5.0
100.0%
经营分析六子项12.0/18.0
66.7%
双差根因分析3.0/3.0
100.0%
市场五看洞察15.0/15.0
100.0%
三年经营目标0.0/3.0
0.0%
全年关键任务总述3.0/3.0
100.0%
策略1 区域布局策略9.0/9.0
100.0%
策略2 实习生专项执行计划6.0/9.0
66.7%
策略3 规模化营销转型9.0/9.0
100.0%
策略4 提升续签续费与向上销售3.0/9.0
33.3%
策略5 伙伴标准化赋能加分3.0/3.0
100.0%
策略6 成功策略库建设0.0/6.0
0.0%
策略7 伙伴市场计划6.0/6.0
100.0%
策略8 其他重点业务策略加分0.0/0.0
0.0%

维度合计 74.0/101.0（73.3%）。

目录结构完整：0.0/3.0（0.0%）

目录结构完整 - 子项汇总

目录结构完整0.0/3.0
0.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
目录结构完整目录结构完整补齐生态规划目录，明确诊断、规划、策略、执行四段结构。3.00.0补齐生态规划目录，明确诊断、规划、策略、执行四段结构。
未照搬模板：5.0/5.0（100.0%）

未照搬模板 - 子项汇总

未照搬模板5.0/5.0
100.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
未照搬模板未照搬模板去掉模板占位内容，改成机构真实经营数据、计划和案例。5.05.0无
经营分析六子项：12.0/18.0（66.7%）

经营分析六子项 - 子项汇总

经营分析六子项12.0/18.0
66.7%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
经营分析六子项经营分析六子项补齐收款、结构、新签、续费、重点产品、伙伴产出六类经营分析。18.012.0已命中：关键业绩数据、业务结构占比、续签/续费表现、伙伴布局与产出；缺失：新签表现、重点产品分析
双差根因分析：3.0/3.0（100.0%）

双差根因分析 - 子项汇总

双差根因分析3.0/3.0
100.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
双差根因分析双差根因分析补充业绩差距、机会差距和根因分析。3.03.0无
市场五看洞察：15.0/15.0（100.0%）

市场五看洞察 - 子项汇总

市场五看洞察15.0/15.0
100.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
市场五看洞察市场五看洞察按看行业、看客户、看对手、看自己、看机会展开完整市场洞察。15.015.0无
三年经营目标：0.0/3.0（0.0%）

三年经营目标 - 子项汇总

三年经营目标0.0/3.0
0.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
三年经营目标三年经营目标补齐三年财务目标、市场目标和客户目标。3.00.0补齐三年财务目标、市场目标和客户目标。
全年关键任务总述：3.0/3.0（100.0%）

全年关键任务总述 - 子项汇总

全年关键任务总述3.0/3.0
100.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
全年关键任务总述全年关键任务总述增加全年关键任务总述页，先给总体策略再展开分项动作。3.03.0无
策略1 区域布局策略：9.0/9.0（100.0%）

策略1 区域布局策略 - 子项汇总

策略1 区域布局策略9.0/9.0
100.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
策略1 区域布局策略策略1 区域布局策略补齐区域全覆盖、行业经营和招募活动三项计划。9.09.0无
策略2 实习生专项执行计划：6.0/9.0（66.7%）

策略2 实习生专项执行计划 - 子项汇总

策略2 实习生专项执行计划6.0/9.0
66.7%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
策略2 实习生专项执行计划策略2 实习生专项执行计划补齐目标、执行计划和执行现状三项内容。9.06.0已命中：目标、执行计划及策略；缺失：执行现状及成果展示
策略3 规模化营销转型：9.0/9.0（100.0%）

策略3 规模化营销转型 - 子项汇总

策略3 规模化营销转型9.0/9.0
100.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
策略3 规模化营销转型策略3 规模化营销转型至少补齐老客户圈层、生态资源会、政府协会圈层三类经营计划。9.09.0无
策略4 提升续签续费与向上销售：3.0/9.0（33.3%）

策略4 提升续签续费与向上销售 - 子项汇总

策略4 提升续签续费与向上销售3.0/9.0
33.3%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
策略4 提升续签续费与向上销售策略4 提升续签续费与向上销售补齐目标与现状、责任协作机制、关键举措计划三项内容。9.03.0已命中：责任与协作机制；缺失：目标与现状、关键举措与计划
策略5 伙伴标准化赋能加分：3.0/3.0（100.0%）

策略5 伙伴标准化赋能加分 - 子项汇总

策略5 伙伴标准化赋能加分3.0/3.0
100.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
策略5 伙伴标准化赋能加分策略5 伙伴标准化赋能加分如机构承担试点任务，可补充标准化赋能落地执行计划和组织保障。3.03.0无
策略6 成功策略库建设：0.0/6.0（0.0%）

策略6 成功策略库建设 - 子项汇总

策略6 成功策略库建设0.0/6.0
0.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
策略6 成功策略库建设策略6 成功策略库建设至少沉淀 2 个可复制推广的机构或伙伴成功案例。6.00.0识别到案例页 0 页。
策略7 伙伴市场计划：6.0/6.0（100.0%）

策略7 伙伴市场计划 - 子项汇总

策略7 伙伴市场计划6.0/6.0
100.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
策略7 伙伴市场计划策略7 伙伴市场计划补齐市场活动和样板建设两类市场计划。6.06.0无
策略8 其他重点业务策略加分：0.0/0.0（0.0%）

策略8 其他重点业务策略加分 - 子项汇总

策略8 其他重点业务策略加分0.0/0.0
0.0%

子项汇总用于承接下方打分点明细。

维度评分点评估要点满分得分扣分原因
策略8 其他重点业务策略加分策略8 其他重点业务策略加分其他重点策略可继续展开，但要有清晰的目标、机制和动作。0.00.0无

亮点

区域布局与伙伴发展规划相对完整，伙伴覆盖与竞争应对路径较清晰。圈层经营策略较扎实，老客户、生态资源会与政府协会推进路径较明确。面向AI套件规模上量的市场推广计划较完整，活动组合具备执行基础。

差距

实习生专项计划有推进，但目标拆解、成果复盘与问题闭环仍需加强。

改进建议

围绕线索目标、执行策略、责任人、时间表、成果与问题闭环补齐专项方案。
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